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提質量 比交付 全面發力 助推 “再造一個新陜汽”
來源:中國道路運輸網 2020年5月21日11:50

       在集團團委的牽頭組織下,陜汽商用車“提質量比交付——爭做青年質量人”專項活動已開展數月有余。旨在通過開展本次專項活動,引導青年骨干積極踐行“雙輪驅動”,深入一線、立足現場、緊盯目標、坦誠合作,與時間賽跑,助力產品質量和交付能力的雙提升。


提升總裝青工及班組長技能


       針對陜汽商用車總裝廠技術薄弱工位、關鍵難點工位存在的問題,開展“雙輪驅動——青年技能交流”,采取“集團本部總裝廠骨干請進來”與“陜汽商用車總裝廠班組長走出去”的互換交流模式。在學習中尋找差距,在交流中提高自己,達到學人之長補己之短的學習交流效果。 

 


        技術能人請進來。陜汽控股汽車總裝配廠組織青年骨干隊伍,來到陜汽商用車總裝一線,就現場管理問題與陜汽商用車業務人員進行探討,一同累計梳理提升項目3大項、9小項,并聯合相關業務部門討論、研究,最終制定專項提升計劃18項,形成具象化整改措施。     


   

        學習經驗走出去。陜汽商用車總裝廠組成學習小組前往陜汽控股總裝配廠學習交流,就班組創新、精益生產、人員管理、流程制度、質量控制等方面的管理經驗與集團總裝配廠的“陜汽工匠”、優秀青年班組長等業務骨干進行了交流學習,學以致用,把先進經驗帶回公司,提升班組管理。


        第一批學習成員代表調試車間劉鵬,4月初回到公司后,立即著手將學到的先進管理方法和工作效率提升小創新在班組應用。班組綜合管理有了明顯提升,班組小微創新改善上報4項,員工單人入庫臺數由2.5提升到3臺,單班日產能由60臺提升到100臺。


總裝分總成裝配工藝布局及管線束優化


       技術管理部結合生產管理部“總裝裝配效率提升項目”的要求,以項目提升計劃為導向,以總裝裝配效率提升存在問題為突破口,組建專項青年突擊隊,與時間賽跑,提生產節拍。



       模塊化分裝優化,搶抓生產節拍。青年突擊隊成員深入一線,明確轉向器、排氣管等12個分裝工序里存在的具體問題,通過優化分裝工位、更改轉向器吊裝方式、平衡分裝工作節拍等方法,成功實現了提升裝配質量的目的,其中轉向器吊裝方式由懸掛轉向器輸出軸優化為懸掛轉向器垂臂,減少了對轉向器的損壞,有效提升了裝配質量;通過平衡工位,生產節拍由原來的614秒縮短至299秒,裝配人員由3人削減至2人,大大節約了人工成本,提升了工作效率。


       整車氣管路優化,提升產品質量。針對整車氣管路走向混亂、管路制作及安裝周期長等瓶頸問題,管路優化項目組選取了公司主銷的2款軒德3系8×4車型,聯合袁魏平創新工作室對整車氣管路的鋪設及整理工作進行分析、探討、梳理,通過三維模擬工藝重新設計。利用增加平行工位,提前預設管路,將原來的三四十根散管轉化成三、四根管束,合理整合。通過1+5+N模式反復驗證,該氣管路優化方案可避免氣管的重復捆扎,確保整車氣路順暢的同時,管路鋪設工作預計可減少2名工人,管路鋪設、捆扎總時間由25分鐘降為18分鐘,提升了產品質量、降低生產成本、壓縮生產節拍。


強化管控力量 提升產品質量


       推行質量工位包干制、組建現場質量管控小組。就技術工藝輸出總裝生產工序作業標準要求,明確關鍵工位及其控制點的具體工藝要求。質量管理部按照輸出標準與總裝共同制定關鍵控制點確認檢驗項目、內容、頻次、措施要求等,組織8名青年骨干人員成立青創先鋒隊,推行質量工位包干制,組建24小時現場質量管控小組,形成“點控到崗、責任到人”的新型質量管控模式,對所分管區域裝配質量細查嚴究,深挖零部件質量、設計缺陷、裝配質量等方面的不足,對總裝裝配過程進行全面質量管控。



       對生產現場質量人員及班組長開展質量意識培訓。強化一線工作者質量意識,開展最新法規標準宣講,宣講結合實車安裝位置進行講解,內容主要包括JT/T 1178.1-2018《營運貨車安全技術條件 第1部分:載貨車、專用車、自卸車》、JT/T 1178.2-2019《營運貨車安全技術條件 第2部分:牽引車輛與掛車》、JT/T 1285-2020《危險貨物道路運輸營運車輛安全技術條件》、GB7258-2017《機動車運行安全技術條件》標準條款。


       組織開展質量管控評審活動。由質量管理部牽頭,組織公司各部門對新產品燃氣自卸車進行了百公里動靜態評審工作。靜態評審過程中,主要針對整車管線路布局、裝配質量、質量外觀、設計工藝優化項進行多維度檢查。百公里動態評審則重點對第30公里、60公里、100公里時停車對紙膠帶磨損情況、使用性能、產品功能項等問題進行核查,同步記錄質量問題,共提出59項改進問題,同時對問題進行分解轉化,目前基本已完成改進。


       目前,陜汽商用車正處在“大干七十天 時間任務雙過半”的關鍵時期,正是青年“青春建功新陜汽”的主戰場。通過本次活動的順利開展,陜汽商用車內部營造出濃厚的“比學趕幫超”工作氛圍,充分發揮青年員工力量,積極推行“問題在一線解決、技能在一線提高 、業績在一線創造、青年在一線成長”的“ 一線工作法”,形成了“共創共享、共建共進”的工作機制。對迅速提升總裝廠產能,助力“再造一個新陜汽”以及產品質量、交付能力雙提升起著至關重要的推動作用。(陜汽商用車  雷仁杰)


(責任編輯:趙雨詩)
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